Les Emplois désignent les personnes qui occupent un poste dans l’entreprise, et par extension, celles qui peuvent en partir ou la rejoindre. Nous mettons en discussion la littérature sur la GPEC avec celle de l’appropriation des outils de gestion, qui souligne l’intérêt d’intégrer l’acteur dans l’analyse. Un tel dispositif comprend ordinairement un comité de pilotage et un ou plusieurs groupes de projet. 0000001355 00000 n Des pratiques et outils communs à tous ? La mise en place de la GPEC . dans une démarche de GPEC sont des facteurs de succès. 3.1. LesCompétences sont les connaissances, pratiques et comportements des équipes qu’elles soient actuelles ou futures. 0000000989 00000 n 1 ... L’accompagnement d’une démarche de GPEC supposent la mise en place d’une structure ad hoc », conçue spécifiquement pour répondre aux besoins« d’interdisciplinarité et de transparence exigés par les circonstances. Get this from a library! Pour mettre en place une démarche GPEC, il faut passer par plusieurs étapes : Établir un diagnostic détaillé de la situation actuelle et future de l’entreprise ; La mise en œuvre d’une GPEC passe nécessairement par l’élaboration d’une revue sur l’existant concernant les métiers, les compétences et les profils de collaborateurs. 24, rue du Fort (schéma ci -après). 0000004212 00000 n x�b``�f``z�����c� ̀ �,�@�Ѱ(^��a-D�#cO�c�ҍ+:���; 0000000656 00000 n Il s’agit d’une démarche importante pour la pérennité de l’entreprise puisqu’elle répond à une question majeure : « comment m’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment pour déployer ma stratégie ? En dehors des aspects économiques et financiers, d'autres enjeux peuvent influencer la démarche de GPEC. 0000014691 00000 n Abstract In the context of an action-research, we observe the genesis of a process of a Human Resources Prospective Management. They both underline the interest to consider the … Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. 0000001187 00000 n Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. En effet, mesurer les écarts entre l’existant et le futur est un des points clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Cette obligation vient s’ajouter au cadre légal relatif à la tenue d’entretiens professionnels et d’entretiens annuels. La démarche commence par un état des lieux appelé « diagnostic ». Cette première étape consiste à prendre une photographie de l’entreprise : sa stratégie à moyen et long terme ainsi que son contexte concurrentiel, technologique ou réglementaire. 0000003112 00000 n On la présente habituellement au singulier alors que les pratiques et conceptions montrent une pluralité de mises en œuvre. Dans le cadre de la négociation obligatoire, les discussions doivent porter sur la mise en place d’une démarche de GPEC et les mesures d’accompagnements associées. 0000003960 00000 n L’indispensable partage de l’information.....61 2.2.2. GPEC, de quoi parle-t-on ? PRINCIPE 1 : Prendre en compte les enjeux et évolutions du secteur et clarifier la stratégie de l’entreprise. L’objectif étant de fédére… H���I� �PpX�����{+�QE�f�c3&���9a����:�ݰ]@�t}�]LB�Q~X����~����g��_�-��]���i��6�� +�� endstream endobj 38 0 obj<>stream Deux critères apparaissent, comme l’indique le schéma ci-dessous. ;ힶ�R�ն�:'�%8qx1�����h ��|�W����E�T��G��A~b�ٌ��N���趺86� �Jb�_\"������g���C�G�N��Q�W;$���J3e�y��N���r� $t�@ endstream endobj 35 0 obj<> endobj 36 0 obj<> endobj 37 0 obj<>stream 0000002481 00000 n Cette projection permet d’anticiper les besoins futurs en termes d’emplois et de compétences. En filigrane, le schéma type d’une démarche GPEC.....65. 0000002380 00000 n LaGestion Prévisionnelle renvoie tout simplement au fait d’anticiper, c’est-à-dire prévoir ce qui pourrait se passer demain et prendre les mesures nécessaires avant que les événements ne surviennent. Schéma de démarche GPEC Comment la GPEC peut-elle être mise en œuvre ? Il peut s'agir de : 1. valoriser la marque employeur, 2. contribuer à des projets de RSE(Responsabilité Sociétale de l'Entreprise)… La confrontation des points de vue encourage les acteurs car elle permet d’inventer des possibles. 0000000896 00000 n Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences - Description de l'approche de la GPEC par StratéBord - Vidéo créée par Thierry Toubhans. Schéma Global de la GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - 2006 Cohérences - Tél. Référentiel des métiers, cartographie des compétences, mobilité interne, plan de formation, recrutement, entretiens annuels et professionnels ou encore validation des acquis de l’expérience (VAE) font partie des outils que vous pouvez mettre en place ou renforcer lors de cette démarche. L’anticipation est le maître-mot de la démarche. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. Pourquoi faire appel à un consultant. La GPEC est un outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par votre environnement et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain. Les raisons pour lesquelles il peut être nécessaire de faire appel à un consultant RH sont multiples. Il est donc important d’évaluer les actions afin de les réajuster si nécessaire aux nouveaux besoins. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) (en anglais, strategic workforce planning) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.C'est aussi en France une obligation [1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. Quelles sont les étapes d'une GPEC efficace ? Le schéma de Thierry décrivant la démarche GPEC reprend ces définitions en accentuant le caractère adaptatif de la gestion prévisionnelle. Que permet la GPEC en entreprise ? Ces actions sont nécessaires aux besoins des salariés, répondant ainsi à leur développement professionnel. en ressources humaines ? Le schéma global de la GPEC. Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. H�dU{T���ݙa��иKg��@QP���S���� � �Sc�sL��=�F���ZyĔ`����"�J|����b�;x����GO�7�|�ܹ�~�߽��~4�QQ4M�QK�æF�G����L��˶���iE�(�Nn8-��z�����P�u�'����S*��U���� k]f�yJ���wN@�94#o�ż|sa�%���!=� ?� �Ȓ�c6���c����XK����X�m�*4��,�H\�%�\T��a�M+�6�%Y�qCZQVކ�s��|�ڴt�9�mjb��_M��)W-5��&R�d�KQ�FQTTM-�P�UT������)���. Une cartographie complète des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (GRH) est aussi à envisager. 0000001978 00000 n Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche. La GPEC doit répondre aux enjeux stratégiques de l'entreprise et garantir la disponibilité des compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs de performance et au maintien de la compétitivité. La démarche GPEC n’est pas un projet à court terme car elle s’étale sur une période de 3 à 5 ans. hbspt.cta.load(2721081, '9e5d5c33-530b-47c0-9a8b-3ac979b0ab66', {}); 0000006976 00000 n Les conditions de réussite d’une démarche de GPEC : analyse de l’exemple haguenovien.....60 2.2.1. Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences doit faire le lien entre objectifs stratégiques et compétences : Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. 0000002024 00000 n Une GPEC ou des GPEC ? La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Les quatre principes de la démarche. trailer <]>> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. 2/ Diagnostiquer la maturité de sa démarche compétences Positionner son niveau d'approche (niveau 1, 2 ou 3 ?). Les soft skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises . En clair, avoir une GPEC signifie mettre en adéquatio… » La GPEC doit intégrer tous les collaborateurs de l’entreprise. L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC . Eurécia propose une solution à la fois complète et à la carte : vous constituez le référentiel des compétences de votre entreprise et les fiches de poste des collaborateurs (module Compétences), vous gérez les différents types d'entretiens : annuel, professionnel, fin de période d'essai, etc. 01 40 38 46 61 - Fax 01 70 71 92 45 coherences@coherences.net — www.coherences.net. Mots-clés GPEC, dynamique d’appropriation, acteurs, recherche-action. .g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg Ces actions sont nécessaires aux besoins des salariés, répondant ainsi à leur développement professionnel. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives ; 7… 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. Les 5 étapes d'une démarche GPEC au service de la stratégie. 24 0 obj<> endobj xref 24 18 0000000016 00000 n DU DIAGNOTIC AU PLAN D’ACTION GPEC L’intervention est structurée autour de 2 phases : un diagnostic préalable, qui permet d’avoir une vision globale de l’organisation, de son fonctionnement et de faire émerger forces et faiblesses, puis un plan d’action. [Philippe Bernier; Annabelle Grésillon] -- L'objectif est d'appréhender les conditions de succès d'un projet de GPEC à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et formation. La plus-value est l’inscription dans un schéma, qui permet des hypothèses, autorise la confrontation des points de vue, ose questionner les actions et leur utilité. H�|S[NA1���=�(�XA�b�| >�Y�h�K0�s 3. %PDF-1.4 %���� Des pistes d’amélioration envisageables.....66. 1. Un accompagnement extérieur lors de cette démarche est souvent porteur. METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE GPEC – LE CAS D’ÉCOLE ORGANIGRAMMES 20 conducteurs de ligne 10 opérateurs 4 profils électriciens PRODUCTION – 30 PERSONNES MAINTENANCE – 8 PERSONNES 3 profils mécaniciens 1 électromécanicien 30 conducteurs de ligne PRODUCTION – 30 PERSONNES 4 techniciens de maintenance polyvalents MAINTENANCE – 5 … CM 30 - Explique le métier de DRH GRH 4 - Notes de cours 1 Management Chapitre 4 et 5 Voies d'exécution - Cours du Master 2 de Droit des affaires, parcours Banque, financement et recouvrement Notions clefs de Gestion des Ressources Humaines Analyse … La nécessaire implication de tous les acteurs .....63 2.3. //-->